SKENPLRU

Знание поверх отраслевых границ

Ценность группы держится не на одной специализации, а на способности соединять знание из разных отраслей и переводить его в работающую структуру. Технический специалист знает, что технически возможно; группа знает, о чём возможно договориться.

Отраслевой фокус

Настольная лампа над листом бумаги и перьевой ручкой

Бизнес-консалтинг и услуги

Стратегический консалтинг, структурирование сделок, кризисная и медиационная поддержка. Основное — работа с препятствиями, которые ещё не стали спором.

Строящееся здание с башенным краном в сумерках

Недвижимость и девелопмент

Владение, управление и девелопмент недвижимого имущества — от владения и аренды до подготовки и реализации проектов.

Приоткрытая дверь хранилища

Оборона и безопасность

Консультирование и проектная поддержка в среде с наивысшими требованиями к доверию, проверкам и обращению с информацией.

Оптические волокна над печатной платой

Информационные технологии и кибербезопасность

Первая область работы группы, с корнями в 1990-х, ещё до её основания: компьютерные сети, интернет-инфраструктура и разработка программ. Позднее — координация ИТ-проектов для финансового, телекоммуникационного и государственного секторов и консультирование по приобретениям ИТ-компаний. К этому — защита информации и кибербезопасность: в заданиях в сфере безопасности это условие, а не дополнение. Сегодня также консультирование по переходу на постквантовую криптографию.

Сортировочные ленты с отходами в цехе

Экологические услуги

Обращение с отходами и технологии переработки — от подготовки замысла через разрешительные процедуры до эксплуатации.

Токарная обработка металла, летящие искры

Машиностроение и электротехника

Машиностроение, электротехника и промышленная автоматизация — профессиональная основа, из которой группа выросла.

В чём группа сильна

Десять областей, которые на практике возникают вместе. Задача обычно приходит не в одной из них — она приходит на их пересечении.

  • Стратегическое прогнозирование и консалтинг
  • Международные отношения и взаимодействие с государством
  • Конфиденциальность и выстраивание отношений
  • Развитие бизнеса
  • Управление проектами и операциями
  • Стратегия и решение задач
  • Циркулярная экономика и зелёные технологии
  • Устойчивое ведение бизнеса
  • Информационная безопасность и киберустойчивость
  • Решения в области безопасности для государства

От задачи к структуре

Последовательность одна и та же независимо от отрасли. Меняется содержание, а не дисциплина.

  1. Анализ и стратегический прогноз

    Оценка замысла, среды, рисков и реальной осуществимости. Прежде чем что-либо структурировать, должно быть ясно, есть ли в этом смысл, — и если смысла нет, это тоже результат, который стоит произнести вслух.

  2. Структурирование

    Проектирование компании специального назначения, структуры капитала и круга партнёров. Определение ролей, ответственности, правил коммуникации и механизма на случай разногласий. Большинство поздних проблем вырастает из того, о чём не договорились на этом этапе.

  3. Реализация и управление

    Ведение проекта, координация партнёров и учреждений, снятие препятствий по ходу работы — раньше, чем они станут проблемой. Группа остаётся в проекте, пока её присутствие необходимо, — и не дольше.

  4. Консолидация

    Стабилизация результата, перевод в долгосрочное управление либо управляемый выход из структуры. Выход планируется при создании структуры, а не импровизируется в конце.

Регион EMEA

Центр тяжести деятельности — Центральная и Восточная Европа, со связями в более широком регионе EMEA. Языковая и культурная близость этих рынков — практическое преимущество: переговоры идут без переводчика и без потери оттенков.

Словацкая РеспубликаДомашний рынок и место нахождения группы
ПольшаПроектные и партнёрские связи
Чешская РеспубликаПроектные и партнёрские связи
Российская ФедерацияИсторические и партнёрские связи
УкраинаИсторические и партнёрские связи
ИзраильПартнёрские связи

Группа работает через собственные компании, целевые структуры и выстроенную за годы сеть партнёров — как в частной сфере, так и в публичном управлении. Объём деятельности в отдельных странах со временем меняется в зависимости от характера проектов и условий конкретного рынка. В Словакии, Польше, Российской Федерации и на Украине группа выстроила сеть сотрудничающих лиц; её люди работают в этих странах более двадцати пяти лет. Группа сотрудничала и с партнёрами из других стран Европы, Ближнего Востока и Африки, а также из Северной Америки и Азии.

Руководство группы

Человек, основавший группу и возглавляющий её с 2002 года.

Смотреть руководство