Одна ответственность, одно решение

Группу возглавляет её основатель. Решения принимаются централизованно, напрямую и без промежуточных звеньев — в среде, где работает группа, это условие доверия.

Ярослав Бирчак, PhD.
Ярослав Бирчак, PhD.
Основатель и управляющий, ALFA GROUP SR s.r.o.

Основатель ALFA GROUP SR (2002) и руководитель группы. Более 30 лет практики в разных отраслях — от информационных технологий, автоматизации и машиностроения через консультационные услуги и девелопмент недвижимости до областей, связанных с обороной и безопасностью, и экологических технологий.

Сочетание этих областей не случайно. Компьютерами и программированием занимается с 1980-х годов. В 1990-х проектировал, администрировал и защищал корпоративные компьютерные сети, а вместе с первыми интернет-провайдерами Словакии участвовал в создании интернет-инфраструктуры. Техническое образование и опыт в разработке технологий, автоматизации и машиностроении позволяют судить о том, что осуществимо; годы в консалтинге и структурировании сделок — о том, о чём можно договориться. Большинство проектов срывается на втором, а не на первом.

Основа его работы — оркестрация: соединение людей, компаний и учреждений в структуры, способные дойти до результата. С 2011 года он также консультирует международные компании в сфере информационных технологий, а также в оборонной промышленности и индустрии безопасности по вопросам развития бизнеса и координации проектов — прежде всего в Польше, Словакии, Чехии и Израиле. Значительная часть этой работы — как в частной сфере, так и в публичном управлении — подпадает под обязательства конфиденциальности и не является предметом публичной презентации.

Отличительная черта его работы — отсутствие споров. За три десятилетия он не инициировал и не спровоцировал ни одного конфликта, который вышел бы в публичное поле; напротив, он не раз был тем, кто разрешал ситуации, которые к этому шли. В среде, где репутация строится годами, а теряется за неделю, это говорит больше любого перечня проектов.

Должности
  • Управляющий или председатель правления — в ряде компаний группы.
  • Генеральный директор — в некоторых из них.
  • Консультант и советник — компаний и учреждений как в частной сфере, так и в публичном управлении.
Образование
Высшее (аспирантура)
PhD. — технологии машиностроения и материалы, учебная программа «Производственные технологии». Технический университет в Кошице.
Высшее (магистратура)
Ing. — компьютерная поддержка производственных технологий. Технический университет в Кошице.
Высшее (бакалавриат)
Bc. — компьютерная поддержка производственных технологий. Технический университет в Кошице.
Среднее
Аттестат зрелости с отличием — слаботочная электротехника, направление «Автоматизационная техника».
Языки
словацкий, чешский; русский, английский и польский на рабочем уровне; украинский пассивно
Место деятельности
Братислава, Словацкая Республика. Регион EMEA.

„Лучше всего решена та проблема, о которой никто никогда не услышал.“

Один центр решений, много траекторий

На уровне холдинга решения сосредоточены у основателя. В структуре такого типа это преимущество, а не слабость: контрагент знает, с кем говорит, и ответу не нужно проходить круг согласований.

На уровне проектных компаний иначе. Там решения принимаются по согласованным между партнёрами правилам — с очерченными полномочиями, кворумами и механизмом разрешения разногласий. Эту архитектуру группа проектирует в начале, когда договариваться легко, а не потом, когда договориться уже не удаётся.

Что группа требует от себя

  • Законность.

    Каждая структура, которую проектирует группа, и каждый шаг, который она координирует, должны выдерживать правовую проверку и спустя годы. Если цели нельзя достичь в рамках закона, меняется цель, а не правила.

  • Абсолютная дисциплина.

    Договорённость действует. Сроки, объём и конфиденциальность не пересматриваются задним числом и не зависят от того, как складывается проект.

  • Доверие.

    Отношения, выстроенные годами, — главный актив группы. Ни у одной сделки, которая могла бы им навредить, нет цены, за которую её стоило бы заключить.

  • Ответственность.

    За решение отвечает тот, кто его принял. Без перекладывания ответственности, без алиби и без последующего переписывания того, о чём договорились.

  • Прямота.

    Ответ приходит быстро и однозначно, даже если это «нет». Если замысел лишён смысла, об этом говорят вслух в самом начале, а не после месяцев вежливого уклонения.

Прямая связь

Обращения и вопросы поступают напрямую руководству группы.

Связаться