Jedna odpowiedzialność, jeden ośrodek decyzji

Grupą kieruje jej założyciel. Podejmowanie decyzji jest skoncentrowane, bezpośrednie i bez ogniw pośrednich – co w środowisku, w którym grupa działa, jest warunkiem zaufania.

dr inż. Jaroslav Birčák
dr inż. Jaroslav Birčák
Założyciel i dyrektor zarządzający, ALFA GROUP SR s.r.o.

Założyciel ALFA GROUP SR (2002) i lider grupy. Ponad 30 lat praktyki w wielu branżach – od technologii informatycznych, automatyki i budowy maszyn, przez usługi doradcze i konsultingowe oraz development nieruchomości, po obszary związane z obronnością i bezpieczeństwem oraz technologie środowiskowe.

Połączenie tych obszarów nie jest przypadkowe. Komputerami i programowaniem zajmuje się od lat 80. W latach 90. projektował firmowe sieci komputerowe, administrował nimi i je zabezpieczał, a wraz z pierwszymi dostawcami internetu na Słowacji uczestniczył w budowie infrastruktury internetowej. Wykształcenie techniczne i praktyka w rozwoju technologii, automatyce i budowie maszyn pozwalają ocenić, co jest wykonalne; lata w doradztwie i strukturyzacji transakcji – co da się uzgodnić. Większość projektów rozbija się o to drugie, nie o pierwsze.

Istotą jego pracy jest orkiestracja: łączenie osób, spółek i instytucji w struktury zdolne dojść do rezultatu. Od 2011 roku doradza także międzynarodowym spółkom z branży technologii informatycznych oraz przemysłu obronnego i bezpieczeństwa w rozwoju biznesu i koordynacji projektów, głównie w Polsce, na Słowacji, w Czechach i w Izraelu. Duża część tych działań – w sferze prywatnej i w administracji publicznej – podlega poufności i nie jest przedmiotem publicznej prezentacji.

Charakterystyczną cechą jego działalności jest brak sporów. Przez trzy dekady nie zainicjował ani nie wywołał konfliktu, który przerodziłby się w publiczny; przeciwnie – wielokrotnie występował jako mediator i osoba rozwiązująca sytuacje, które do takiego finału zmierzały. W środowisku, w którym reputację buduje się latami, a traci w tydzień, jest to informacja istotniejsza niż jakakolwiek lista projektów.

Funkcje
  • Dyrektor zarządzający lub prezes zarządu – w kilku spółkach grupy.
  • Dyrektor generalny – w niektórych z nich.
  • Konsultant i doradca – spółek oraz instytucji w sferze prywatnej i w administracji publicznej.
Wykształcenie
Wyższe III stopnia
PhD. – technologie i materiały w budowie maszyn, kierunek technologie wytwarzania. Uniwersytet Techniczny w Koszycach.
Wyższe II stopnia
mgr inż. – komputerowe wspomaganie technologii wytwarzania. Uniwersytet Techniczny w Koszycach.
Wyższe I stopnia
inż. – komputerowe wspomaganie technologii wytwarzania. Uniwersytet Techniczny w Koszycach.
Średnie
Matura z wyróżnieniem – elektrotechnika słaboprądowa, profil technika automatyzacji.
Języki
słowacki, czeski; angielski, polski i rosyjski na poziomie roboczym; ukraiński biernie
Działalność
Bratysława, Republika Słowacka. Region EMEA.

„Najlepiej rozwiązany problem to ten, o którym nigdy nie było mowy.“

Jeden ośrodek decyzji, wiele torów

Decyzje na poziomie holdingu są skupione u założyciela. W strukturze tego typu to zaleta, a nie słabość: kontrahent wie, z kim rozmawia, a odpowiedź nie musi czekać na obieg zatwierdzeń.

Na poziomie spółek projektowych jest inaczej. Tam decyzje mają postać uzgodnionych między partnerami zasad – z określonymi kompetencjami, kworum i mechanizmem rozwiązywania rozbieżności. Grupa projektuje tę architekturę na początku, gdy łatwo o porozumienie, a nie później, gdy porozumienie nie jest już możliwe.

Czego grupa wymaga od siebie

  • Legalność.

    Każda struktura, którą grupa zaprojektuje, i każdy krok, który koordynuje, muszą się obronić w świetle prawa także po latach. Jeśli celu nie da się osiągnąć zgodnie z prawem, zmienia się cel, a nie zasady.

  • Absolutna dyscyplina.

    Uzgodnione obowiązuje. Terminy, zakres i poufność nie są negocjowane po fakcie i nie zależą od tego, jak rozwija się projekt.

  • Zaufanie.

    Relacje budowane latami są głównym aktywem grupy. Żadna pojedyncza transakcja, która by je naruszyła, nie ma ceny, za którą by się opłacała.

  • Odpowiedzialność.

    Za decyzję odpowiada ten, kto ją podjął. Bez przerzucania odpowiedzialności, bez alibi i bez późniejszego przepisywania tego, co uzgodniono.

  • Bezpośredniość.

    Odpowiedź jest szybka i jednoznaczna, nawet gdy brzmi „nie”. O zamiarze, który nie ma sensu, mówi się głośno na początku, a nie po miesiącach uprzejmego unikania.

Bezpośredni kontakt

Propozycje i pytania trafiają bezpośrednio do kierownictwa grupy.

Skontaktuj się