Pięć zasad architektury
Wybierz bok pięciokąta.
Rola holdingu
Holding posiada i zarządza udziałami i akcjami w spółkach grupy, nieruchomościami i majątkiem ruchomym, technologiami i prawami. Jest miejscem, w którym wartość jest utrzymywana i konsolidowana – nie miejscem, w którym się handluje. Ta rola jest celowo wąska, bo wąsko określoną rolę można pełnić bez wyjątków.
Konserwatywne podejście do ryzyka
Holding celowo nie prowadzi niemal żadnej własnej działalności handlowej. Nie wchodzi w relacje dostawcze, nie przyjmuje zobowiązań operacyjnych i nie występuje jako strona umowy tam, gdzie mógłby popaść w spór z osobą trzecią. Ta decyzja kosztuje grupę pewną elastyczność – i zwraca się jej w tym, że przez ponad dwie dekady nie musiała rozwiązywać ani jednego sporu, który zagrażałby majątkowi grupy jako całości.
Model spółek celowych
Dla każdej działalności handlowej lub projektu powstaje odrębna spółka celowa. Wchodzą do niej osoby fizyczne i prawne, które uczestniczą w realizacji – w zakresie i formie odpowiadającej ich roli, z ustalonymi z góry zasadami wejścia i wyjścia. Struktura jest zawsze zaprojektowana tak, aby rozumieli ją wszyscy uczestnicy; złożoność, którą trzeba tłumaczyć dwa razy, jest zwykle złożonością zbędną.
Szczupła centrala
Rdzeń zarządczy holdingu jest celowo minimalistyczny. Kompetencje fachowe alokuje się projektowo – przez sieć partnerów, poszczególnych ekspertów i spółki grupy. Grupa pozostaje dzięki temu elastyczna, nie budując struktury kosztów, która zmuszałaby ją do przyjmowania zleceń tylko po to, by ją utrzymać. Zdolność odmowy jest w tego rodzaju pracy koniecznością operacyjną.
Ciągłość własności
Od 2002 roku spółka pozostaje w niezmienionej własności i pod niezmienionym kierownictwem. Długie horyzonty pozwalają decydować bez presji na wynik kwartalny i poczekać na moment, w którym zamiar ma sens. Ta sama ciągłość dotyczy relacji: większość partnerów grupy współpracuje z nią od ponad dziesięciu lat.
