Päť princípov architektúry
Vyberte stranu päťuholníka.
Úloha holdingu
Holding vlastní a spravuje majetkové účasti a akcie v spoločnostiach skupiny, nehnuteľný a hnuteľný majetok, technológie a práva. Je miestom, kde sa hodnota drží a konsoliduje – nie miestom, kde sa obchoduje. Táto úloha je zámerne úzka, pretože úzko vymedzená úloha sa dá plniť bez výnimiek.
Konzervatívny prístup k riziku
Holding zámerne nevykonáva takmer žiadnu vlastnú obchodnú činnosť. Nevstupuje do dodávateľských vzťahov, neprijíma prevádzkové záväzky a nefiguruje ako zmluvná strana tam, kde by sa mohol dostať do sporu s treťou stranou. Toto rozhodnutie stojí skupinu určitú pružnosť – a vracia sa jej v tom, že za viac ako dve desaťročia nemusela riešiť ani jeden spor, ktorý by ohrozil majetok skupiny ako celku.
Model účelových spoločností
Pre každú obchodnú aktivitu alebo projekt vzniká samostatná SPV. Do nej vstupujú fyzické a právnické osoby, ktoré sa na realizácii podieľajú – v rozsahu a forme zodpovedajúcej ich úlohe, s vopred dohodnutými pravidlami vstupu aj výstupu. Štruktúra je vždy navrhnutá tak, aby jej rozumeli všetci zúčastnení; zložitosť, ktorú treba vysvetľovať dvakrát, je zvyčajne zložitosť navyše.
Štíhla centrála
Riadiace jadro holdingu je zámerne minimalistické. Odborné kapacity sa alokujú projektovo – prostredníctvom partnerskej siete, jednotlivých expertov a spoločností skupiny. Skupina tak zostáva pružná bez budovania nákladovej štruktúry, ktorá by ju nútila prijímať zadania len preto, aby ju uživila. Schopnosť odmietnuť je v tomto type práce prevádzkovou nevyhnutnosťou.
Kontinuita vlastníctva
Od roku 2002 je spoločnosť v nezmenenom vlastníctve a pod nezmeneným vedením. Dlhé horizonty umožňujú rozhodovať bez tlaku na štvrťročný výsledok a dovoľujú počkať si na moment, keď zámer dáva zmysel. Rovnaká kontinuita platí aj pre vzťahy: väčšina partnerov skupiny s ňou spolupracuje viac než desať rokov.
