Právne formy
Z ôsmich aktívnych spoločností je jedna európska spoločnosť (Societas Europaea), štyri sú akciové spoločnosti a tri spoločnosti s ručením obmedzeným. Forma sa volí podľa toho, čo má štruktúra uniesť, nie podľa zvyku.
Portfólio, ktoré skupina drží
Holding drží majetkové účasti priamo alebo prostredníctvom dcérskych spoločností. Nasledujúci prehľad zachytáva štruktúru portfólia — nie rozsah realizovaných aktivít.
8
Aktívnych spoločností v portfóliu
4
Ukončené majetkové účasti
5
Oblastí, ktoré portfólio pokrýva
2005
Najstaršia trvajúca účasť
Tvar portfólia
Menovitý zoznam majetkových účastí na tomto mieste neuvádzame. Kde spoločnosť skupiny vystupuje pod vlastnou značkou a jej výsledky sú verejné, je uvedená v príslušnej časti; registrové údaje sú inak k dispozícii partnerom priamo.
Rola skupiny
V časti spoločností drží skupina majoritu a vykonáva správu, v časti je menšinovým účastníkom bez prevádzkovej úlohy. Holding sám nevykonáva obchodnú činnosť v žiadnej z nich.
Účelové spoločnosti
Dve z aktívnych spoločností sú účelové štruktúry zriadené pre konkrétne investičné zámery, každá s vlastnou kapitálovou štruktúrou a vymedzeným okruhom partnerov. Ďalšie účelové spoločnosti a mandáty, ktoré podliehajú dohodám o mlčanlivosti, tento prehľad neobsahuje.
Vybrané realizované projekty
Projekty nižšie sú uvedené pod vlastným menom, pretože boli verejne prezentované — na medzinárodných veľtrhoch, v tlači alebo ako dokončené stavby. Časť činnosti skupiny takto uviesť nemožno; tá je na konci zoznamu opísaná typom zadania, bez protistrany a bez lokality.
Dve účelové spoločnosti — BIOELEKTRA Horovce, a. s. a BIOELEKTRA Martin a.s. — založené na výstavbu a prevádzku zariadení na pokročilé zhodnocovanie nie nebezpečného odpadu v Košickom a Žilinskom kraji. Zariadenia stoja na nespaľovacej technológii RotoSTERIL: odpad sa sterilizuje v parných autoklávoch, čím sa zastaví biologický rozklad aj únik metánu, a vysušený materiál sa automatizovane triedi s podstatne vyššou výťažnosťou druhotných surovín než pri bežnom triedení.
VýsledokKaždé zariadenie je vedené vo vlastnej účelovej spoločnosti s vlastnou kapitálovou štruktúrou a vymedzeným okruhom partnerov.
Cezhraničná spolupráca slovenského a poľského obranného priemyslu na samohybnej kanónovej húfnici. Projekt spojil slovenský zbraňový systém 155 mm v dĺžke 52 kalibrov ZUZANA 2 s poľským univerzálnym pásovým podvozkom UPG-NG. Úlohou skupiny bolo nadviazať vzťahy medzi predstaviteľmi oboch priemyslov, viesť multidisciplinárne tímy a udržať medzi nimi komunikáciu po celý čas trvania projektu.
VýsledokHúfnica bola predstavená na medzinárodnom veľtrhu obrannej techniky MSPO 2015. Spolupráca sa stala precedensom pre ďalšie slovensko-poľské projekty.
Spoločný vývoj kolesového obrneného transportéra 8×8 na báze poľského KTO Rosomak so slovenskou diaľkovo ovládanou zbraňovou stanicou TURRA 30 — komponentom modernizačného programu obrnených transportérov Ministerstva obrany Slovenskej republiky.
VýsledokVozidlo bolo predstavené na veľtrhoch IDET 2015 a MSPO 2015.
Dva bytové domy v Prešove, z toho 68 parkovacích miest v podzemných garážach. Prvý projekt výškových bytových domov s podzemnými garážami v meste po približne dvadsiatich rokoch.
VýsledokDokončené a odovzdané. Projekt bol predmetom regionálnej aj odbornej tlače.
Príprava novej obytnej lokality v Prešove. Zahŕňala presadenie zmeny územného plánu v spolupráci so samosprávou, posúdenie vplyvov na životné prostredie a vybudovanie kompletnej technickej infraštruktúry — vodovodu, kanalizácie, elektrickej siete a telekomunikácií.
VýsledokLokalita bola pripravená na výstavbu a pozemky odovzdané nadobúdateľom.
Odkúpenie a opätovné uvedenie do prevádzky vyradených elektrických rušňov vyrobených v rokoch 1963 – 1965. Projekt zahŕňal vyhľadanie a akvizíciu strojov, hlavné opravy vrátane trakčných motorov a elektrickej výzbroje, úpravy na splnenie aktuálnych bezpečnostných a prevádzkových noriem, získanie povolení pre zahraničný trh a logistiku dodania.
VýsledokRušne sa vrátili do ťažkej nákladnej prevádzky u dopravcov na poľskom trhu. Odberatelia nie sú uvedení.
Posúdenie možností zavedenia systému zabezpečeného sledovania výrobkov podliehajúcich spotrebnej dani. Riešenie stojí na autentifikácii a sledovateľnosti výrobku od výroby po maloobchodný predaj prostredníctvom bezpečného označovania a zápisu údajov, s cieľom zvýšiť výber spotrebnej dane a obmedziť nelegálny obchod.
VýsledokZadanie podlieha mlčanlivosti. Uvedený je typ úlohy, nie protistrana ani krajina.
Zastúpenie vlastníkov pozemkov pri príprave a realizácii rozsiahlej akvizície atraktívnych pozemkov vo Vysokých Tatrách zahraničnými nadobúdateľmi. Súčasťou bolo vyhľadanie a preverenie nadobúdateľov, právna a environmentálna previerka, vedenie rokovaní a príprava dokumentácie.
VýsledokPrevod bol uzavretý. Strany transakcie nie sú uvedené.
Významná časť činnosti skupiny podlieha dohodám o mlčanlivosti a nie je predmetom verejnej prezentácie. Uvedené je to, čo uviesť možno.
Kompetencie a geografia
Odvetvia, v ktorých skupina pôsobí, kľúčové spôsobilosti a regióny, v ktorých realizuje projekty.
Zobraziť kompetencie